六家廠商積欠數百萬，八個月內全數到帳
同一位廣東台商，在化解工廠倒閉危機後不到一年，又遇上討債困局。六家製造商客戶積欠貨款數百萬人民幣，有人哭窮、有人不接電話、有人說「再等一下」，催了很久，一毛都要不回來。2018年5月，他用微信問黃老師：「我有六家廠商欠我數百萬，要不回來，你有辦法嗎？」
黃老師以收到訊息的時間點起盤——月干丁落入坤宮，癸入墓加上杜門門迫。診斷結果讓台商沉默片刻：問題根本不是對方「不想還」，而是他公司目前的討債能量只剩10%——氣勢不足，對方完全感覺不到壓力。更反直覺的是，當前的能量流向是台商在「幫助」欠款方，而不是在制衡對方。5月26日，黃老師親赴廣東，在辦公室的離宮、兌宮、坤宮三個方位完成風水佈局，同時根據六家廠商各自對應的宮位與月令能量，逐一預測每家在農曆幾月會開始還款。佈局完成後，立即指示台商按照特定時辰，逐一打電話給六家負責人建立連結。
從農曆五月開始，錢陸續進來了：第二家主動還了70萬；第三家以現貨抵債78萬一次結清；第一、五家在農曆八月分批還款；第四家在農曆十一月匯款；最後兩家年底前全數清償。六家廠商，一家都沒跑掉。還款時間的先後，幾乎完全符合黃老師當初的預測。
本來都放棄了，沒想到黃老師的佈局後每家都陸續還款，還款的時間也幾乎跟黃老師說的一樣。
旅外台商，製造業董事長
氣勢是可以被感知的，也可以被調整：商場談判中，同樣的話不同的人說出來效果完全不一樣。當一個人自己都不相信能要到錢的時候，對方當然看得出來，當然繼續拖。改變的起點不是更強硬的催款，而是先把自己的狀態調整回來。
過度善意有時是一種洩漏：很多生意人努力維護客情、給對方面子，結果反而讓欠款方有恃無恐。這個案例揭示了一個反直覺的現象——你以為在經營關係，其實是在幫對方找到不還錢的理由。適時調整關係中的主客立場，是追回欠款的前提。
預測不是算命，而是對格局的理解：能預測六家廠商分別在哪個月份還款，是因為每家的狀態和條件各不相同，時間推移會帶來不同的變化。這跟投資分析裡根據不同標的特性預測回報時點，邏輯是相通的。
佈局之後坐著等，本身就是錯的：完成調整後立刻打電話給欠款方，不是隨意安排。就像按下按鈕電才會亮——行動，才是將準備變為現實的最後一步。
30年心血即將歸零，一個電話改寫了結局
2017年7月，那通電話讓他的30年心血瞬間走到了懸崖邊。合作多年的主要客戶平靜地告知：決定更換供應商。他在廣東經營原料製造廠整整30年，年營業額約一億新台幣，幾十個工人的飯碗都在這裡。他試過說情、降價、讓利，才知道競爭對手早已用錢私下運作，戰場在他看不見的地方開打。2017年9月，他抱著最後一絲希望飛來台灣，求助黃老師。
起飛時間、延誤原因、降落時刻——三個預測全數命中
2016年9月，吉隆坡飛台北的班機延誤了。原定下午5:45起飛，飛機卻停在跑道上一動也不動，將近一個小時。空服員沒有廣播、機長沒有解釋，旁邊的乘客開始焦躁不安。沒有人知道飛機為什麼不動，也沒有人知道什麼時候能飛。
從瀕臨崩盤到購地建廠，中間只隔了一次辦公室調整
公司一團亂。業務部門績效雪崩式下滑，六個客戶積欠貨款共1,200萬，打電話過去不是說「再等等」就是直接不接。員工一個接一個走，留下來的士氣低迷。董事長每天進辦公室看到的全是壞消息——降價搶單、催款、開會整頓，什麼都試了，沒有一件事見效。
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