奇門運籌2018年
錢要不回來，不是因為對方沒錢
六家廠商積欠數百萬，八個月內全數到帳
挑戰
同一位廣東台商，在化解工廠倒閉危機後不到一年，又遇上討債困局。六家製造商客戶積欠貨款數百萬人民幣，有人哭窮、有人不接電話、有人說「再等一下」，催了很久，一毛都要不回來。2018年5月，他用微信問黃老師：「我有六家廠商欠我數百萬，要不回來，你有辦法嗎？」
追回欠款
數百萬人民幣
成功案例
6/6 家
企業決策追債催款奇門遁甲+3
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奇門運籌2017年精選案例
工廠在懸崖邊緣，35天後奇蹟降臨
30年心血即將歸零，一個電話改寫了結局
企業決策危機解除奇門遁甲製造業真實案例已驗證
挑戰
2017年7月，那通電話讓他的30年心血瞬間走到了懸崖邊。合作多年的主要客戶平靜地告知：決定更換供應商。他在廣東經營原料製造廠整整30年，年營業額約一億新台幣，幾十個工人的飯碗都在這裡。他試過說情、降價、讓利，才知道競爭對手早已用錢私下運作，戰場在他看不見的地方開打。2017年9月，他抱著最後一絲希望飛來台灣，求助黃老師。
解決方案
黃老師用奇門遁甲同時分析三方：排盤後，台商的日干落入乾宮，戊入墓加上景門門迫——這代表他目前的能量只剩下10%，如同重感冒的人去打重要談判；客戶方看似強硬，實則搖擺、容易被外力影響；競爭者在暗中用錢施壓，恰好壓在台商的弱點上。問題的根本不是說服策略，而是台商一直在用10%的力量對抗別人100%的攻勢。諮詢後，黃老師設計了「移星換斗」佈局方案——將奇門盤上的宮位順轉四宮，重組三方能量關係——由A君帶回工廠按指示擺設，9月21日上午完成。黃老師給出了精確指令：當天下午一點到五點之間，必須親自打電話給客戶董事長邀約旅遊——那是格局改變後對方最容易動心的時窗，錯過就沒用了。
成果驗證
A君照做了。對方接起電話，聲音和七月那次不一樣了，應邀於10月下旬親自來廣東拜訪。2017年10月26日，A君在微信傳來確認：客戶決定不再更換供應商。從佈局到危機解除，共35天。那家工廠，今天還在。
客戶回饋
我以為已經沒有辦法了。那通電話打出去之前，我手是抖的。沒想到對方真的答應了。
旅外台商，製造業董事長
★本案洞察
1
先修復自己，再試圖影響對方：他試過說情、降價、讓利都沒用，因為問題不在說服策略，而在他自己的狀態已經耗竭。就像重感冒去打球，不是球技不好，是身體沒力。先把自己調整好，才有資格談判。
2
看不見的戰場才是真正的戰場：他以為輸在業務競爭上，實際上真正的戰場在私下的金錢運作層面。很多企業危機表面上是業務問題，骨子裡是資訊不對稱和場外因素在作怪。了解真實局勢，才知道力氣該往哪裡使。
3
時機不是感覺，是可以計算的窗口：指示不是「找個好時機打電話」，而是「今天下午一點到五點，必須親自打」。相同的行動，在不同時間點執行，結果可以完全不同。
4
對手的施壓，有可能反轉為助力：原本壓制台商的力量，在條件改變之後完全反轉。商業世界裡，對手施加的壓力，在格局改變之後，有時反而成為讓你加速的動因。
關鍵指標
年營業額
1 億新台幣
危機解除
35 天
經營年資
30 年
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奇門運籌2016年
班機延誤45分鐘不動，他在座位上安靜地算了一遍
起飛時間、延誤原因、降落時刻——三個預測全數命中
挑戰
2016年9月，吉隆坡飛台北的班機延誤了。原定下午5:45起飛，飛機卻停在跑道上一動也不動，將近一個小時。空服員沒有廣播、機長沒有解釋，旁邊的乘客開始焦躁不安。沒有人知道飛機為什麼不動，也沒有人知道什麼時候能飛。
起飛時間
19:15（精準）
延誤原因
行李問題（命中）
奇門遁甲即時預測出行旅遊+3
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陽宅堪輿2018年
1200萬追不回來，員工一直走，這家公司快撐不住了
從瀕臨崩盤到購地建廠，中間只隔了一次辦公室調整
挑戰
公司一團亂。業務部門績效雪崩式下滑，六個客戶積欠貨款共1,200萬，打電話過去不是說「再等等」就是直接不接。員工一個接一個走，留下來的士氣低迷。董事長每天進辦公室看到的全是壞消息——降價搶單、催款、開會整頓，什麼都試了，沒有一件事見效。
客戶欠款
1,200 萬
後續發展
購地建廠
企業決策陽宅風水企業運營+2
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